鄭州建筑行業(yè)如何按項目核算呢，怎么樣才能讓老板很清晰的知道賬務情況呢、財務外包可以解決。

詳詢：157 1381 8853  劉經理

建筑行業(yè)普遍存在的一些問題：

1.目前建筑行業(yè)大多數存在賬務混亂，不清楚經營情況。

2.許多成本不能取得合規(guī)發(fā)票，缺成本

3.施工周期比較長，項目沒有單獨核算，往來不清晰

4.老板稅務意識薄弱，稅務風險意識不強

5.財務人員對公司運營模式沒有吃透，建筑行業(yè)會計科目特殊

哪些企業(yè)適合財務外包呢？

1．司剛成立，企業(yè)剛剛在工商局注冊：

新建企業(yè)各方面都不健全，內部控制制度會計系統(tǒng)建立需從零做起，再加上企業(yè)聘請方面專家成本一般較高，整個過程較長，如果由企業(yè)自己承受這些壓力，真可謂勞力傷財。

另一方面，如果把這些繁雜的工作交給專業(yè)服務機構來做，不僅可以節(jié)約成本、節(jié)省時間，還可以獲得高質量的服務。

2.公司成立下來之后，但是目前公司業(yè)務較少的企業(yè)：

有些企業(yè)由于業(yè)務單一，全年業(yè)務量較少，且業(yè)務量分布時間不平均，財務部門有業(yè)務時比較繁忙，沒有業(yè)務時大都無事可做，這樣就出現(xiàn)了企業(yè)供養(yǎng)閑人的現(xiàn)象，既浪費了人力資源，又浪費了物力資源。將財務外包出去將是削減成本的有效途徑。

3.公司成立雖然有業(yè)務，但企業(yè)存在有旺季和淡季：

是指某個季節(jié)業(yè)務量很多，而另一些季節(jié)又幾乎沒有業(yè)務量，季與季之間業(yè)務量相差較大的企業(yè)，將財務外包出去也可以達到降低成本、避免資源浪費的目的。

4.公司分支龐大，企業(yè)業(yè)務獨立，財務分設太多小的分支：

這類企業(yè)在財務部門下面設有很多小的分支，各類業(yè)務分開處理，雖然有效的防止了造假，建立了各分支之間的相互牽制制度，卻是以高成本為代價的。各分支的功能不同，資源利用程度也不同，因為分工比較細，所以有了產生冗余分支的可能。如果把冗余分支外包出去不僅可以充分利用資源還可以提高效率。